2018年5月6日，黑龍江紅星集團食品有限公司奶粉事業(yè)部，“凝心聚力?雙劍合璧”營銷團隊大會在牡丹江盛大召開。

此次會議是根據(jù)目前奶粉市場格局以及奶粉事業(yè)部持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展動向的改革創(chuàng)新部署會議，歐貝星有機嬰幼兒配方奶粉與啟冠嬰幼兒配方奶粉兩個營銷團隊的雙劍合璧，將形成合力共同推進紅星集團在嬰配粉市場份額的擴大。紅星集團董事長鄭俊懷先生、集團副總經(jīng)理德國籍乳品專家尤爾根先生、高級顧問郝潤英女士、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強先生、奶粉事業(yè)部營銷總監(jiān)陳彥先生等高層管理人員及來自全國各地的銷售代表參加大會，大家齊聚一堂，共繪發(fā)展藍(lán)圖，同商共贏之道。

紅星集團董事長鄭俊懷在大會講話時表示，創(chuàng)新與變革在中國乳業(yè)發(fā)展過程中起到了整合資源、促進行業(yè)興起的巨大作用。紅星集團建設(shè)布局的國際化有機乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完成，具有奶源可控、硬件完備、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛、國際人才等等方面的優(yōu)勢。在品牌共性化的發(fā)展時代中，突顯出紅星集團厚積薄發(fā)的產(chǎn)業(yè)力量，差異戰(zhàn)略逐步發(fā)揮優(yōu)勢。產(chǎn)品與營銷、模式與渠道、技術(shù)與消費，一定要順應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰，在變革中尋找新的機遇，形成合力、統(tǒng)一資源、推出重拳，將集團與事業(yè)部的優(yōu)勢發(fā)揮出來，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

集團副總經(jīng)理兼奶粉工廠總經(jīng)理德國籍乳品專家尤爾根先生在發(fā)言中特別強調(diào)要以顧客為中心，要以顧客為導(dǎo)向。GMP體系認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證、德國萊茵質(zhì)量管理體系認(rèn)證、中國歐盟雙有機認(rèn)證、全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯系統(tǒng)以及歐貝星嬰幼兒配方奶粉獲得的萊茵產(chǎn)品藍(lán)標(biāo)認(rèn)證，紅星集團多重保障的管理體系將為銷售市場運營提供強有力的質(zhì)量技術(shù)管控。

共贏天下，共享成果，集團常務(wù)副總經(jīng)理兼董事會秘書唐勇在發(fā)言中闡明紅星集團從無到有的發(fā)展歷程，以及豐碩的發(fā)展成果。在快速發(fā)展的階段，用共贏的邏輯、資本的運作將人心凝聚，一起將蛋糕做大，共同收益、共贏未來，達到利益最優(yōu)的資源整合。

奶粉事業(yè)部營銷副總經(jīng)理陳彥與會中著重分析了2018年嬰幼兒奶粉市場的發(fā)展態(tài)勢，并將2018年嬰兒奶粉營銷工作進行改革部署安排。如何面對市場機遇發(fā)揮潛力，在營銷過程中保持持久的戰(zhàn)斗力，是此次會議的重心，陳總圍繞產(chǎn)品、價格、渠道、市場、組織、品牌六大方面的基本策略做出了相應(yīng)調(diào)整。

紅星集團奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強在營銷團隊大會中做了總結(jié)發(fā)言，首先強總代表奶粉事業(yè)部歡迎大家回家，然后鄭強總經(jīng)理帶領(lǐng)大家一起回顧了紅星集團奶粉事業(yè)的成長經(jīng)歷：從第一次生產(chǎn)試奶成功、獲得萊茵認(rèn)證、千店見證歐貝星和啟冠順利通過奶粉配方注冊制等等，一步步的變革帶來的變化歷歷在目。

鄭強總經(jīng)理表示企業(yè)歷史的每一步都是變化的過程，在座各位也要充分理解營銷策略帶來的變化，此次紅星集團旗下嬰幼兒配方奶粉歐貝星和啟冠兩支營銷團隊合并一個團隊，團隊合并、品項合并，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后將由總經(jīng)理親自掛帥，產(chǎn)品在區(qū)將域協(xié)同經(jīng)營。此次變革是為了銷售業(yè)績再創(chuàng)新高峰，整合資源、重拳出擊所做的改變，是從國產(chǎn)奶粉第二陣營向第一陣營邁進不得不做出的改變，是普通奶粉企業(yè)向特色領(lǐng)先型奶粉企業(yè)跨越所做出的改變，讓我們用新的思想引領(lǐng)新的征程，凝心聚力?雙劍合璧，在紅星的旗幟下再創(chuàng)奇跡。